中國經濟成長的六大神話的誤解 所謂一家好公司,不單單是經營上的數字,而是所有與公司相關的人,都能夠由衷地讚美「真是一家好公司阿」! 中國大陸在近幾年的快速崛起,讓全球無法漠視,但也讓很多國家感到憂慮,即使看到中國渡過金融海嘯的危機,經濟數據成長,但部份人士對中國仍停留在上世紀冷戰時期的刻板印象,而產生一些盲點,美國《新聞週刊》(Newsweek)特別提出有關中國的六大認識謬誤,當中或許各方的看法不同,但值得去瞭解。整理如下: 謬誤之一:共產黨沒有內部對立   這種說法絕對錯誤,黨內總是有不同意見的。鄧小平的改革開放政策也是有遇到阻力,在開放初期偏重沿海發展,但與內地特別是西部貧困地區差距拉大,爾後指定由內陸治理經驗的胡錦濤為隔代接班人 有巢氏房屋,力求平衡。事實上,它不只是在經濟上發展。在政治上也在發展。 謬誤之二:中國政府是出色經濟管理者   儘管大多數經濟學家認為北京在解決短期問題時處理得不錯,但對長遠而言,大規模刺激計畫扭曲了經濟發展,憂慮在持續上升中。中國已變為一個幾乎完全由國家投資驅動的經濟體了。這對中國來說不是好事。   謬誤之三:資本主義熱絡興起   部分正確,從1990年到2008年,中國私營企業數量翻了一番,從2000萬家增至4000萬家。但到2009年年底,這個數字下降到約3800萬家,因為許多私企倒閉了。但國有企業還是享有巨大優勢,市場調查顯示國有公司對未來充滿樂觀,而私營領域的商人明顯缺少樂觀。 謬誤之四:中 小額信貸國是出口型經濟   如果這是真的,那為什麼中國今年出口下降20%,而經濟仍增長8%呢?儘管出口約占中國經濟總額40%,但商品大多數只是在中國大陸組裝,其部份則來自韓國、臺灣地區和其他更富的國家和地區。  謬誤之五:中國公司將統治世界   許多中國公司,給人一種危機激發中國公司全球野心的錯覺。但這些買家主要是國有的石油和礦業巨頭,它們想獲得其他發展中國家的廉價資源,它們不具備成為全球品牌的潛力。需要未來增強知識產權和法律,加速真正的創新或品牌能力。   謬誤之六:中國重發展輕環境   在過去,中國大陸抵制外界要求其控制二氧化碳排放的壓力。現在,則體認到自己可能成為全球氣候變暖的受害者,將綠色技 代償術列為國家優先事務,把開發太陽能電池和風電技術定為重大科研計畫。這並不意味著中國很快就能將自己打理乾淨:為了滿足能源需求,它在繼續建造老式煤電廠。但中國有可能成為清潔能源技術的主要生產者。 對以上的評論你有什麼看法? 我認為部份的看法有待商酌,如中國政府並非是出色經濟管理者,但觀察他們在九十年代以來官員們積極求知若渴的態度以及對經濟專業的重視,以不同於已往。 有許多西方的觀察家,對中國有點盲人摸象的感覺。我想再次的說「中國是一個世界」,「每個地區都有不同的市場特性與需求」,面對快速發展的中國,更不能僅以十三億人口市場去概約而論,而是以針對每個區域的特性和狀況去解讀,就如同康師傅要賣方便麵,特別針 酒店打工對每個區域的消費口味習慣做研究與調整配方,產生出不同口味的方便麵,使得銷量能逐年成長,故可以說,中國的經濟就是一個世界經濟,更需要做深入的去了解這個正在變動成長的經濟大體。(黃祖強整理)從2009年下半年開始,筆者就不斷收到台灣朋友們寄來加入Facebook的邀請函。到年底,在Facebook上面開心農場種菜偷菜的遊戲已襲捲全島,甚至有夫妻因此失和而鬧上新聞。各大企業的IT部門開始研究要怎樣封鎖Facebook讓員工上班不能玩,如此盛況可謂空前。 根據台灣市場調查公司創市際的研究,在綜合考量網站到達率,停留時間等項目之後,認為Facekook已經超過無名小站成為台灣第二大網站。到09年11月底,台灣用戶已經達到 280萬人。如果要說Facebook大部分都是上班族在 土地買賣玩的話,那麼可以說這個族群已經幾乎被占領。 筆者對於Facebook以開心農場這類社交遊戲(Social Game)領頭殺進台灣上班族市場的故事並不陌生,因為早在2008年初時,同樣的故事已經在大陸發生,創造這個奇蹟的是一個稱為「開心網」的網站,所創造的狂潮也同樣引發媒體追逐報導,用戶數很快達到千萬級別。 筆者在2008年初看到開心網的故事之後有兩個感想:第一,大陸的網際網路市場發展大約要超前台灣一年(電子商務除外);第二,台灣的社交網絡(SNS ,Social Network Service)市場是真空的,至少在上班族這個市場沒有任何人打進去,包含無名小站。 08到09這兩年間,筆者幾次回台灣時跟本地網際網路業者閒聊時,部分業者抱怨,台灣網際網路市場由雅虎奇摩一家獨大,其他小業者難?結婚西裝穻s。也有業者抱怨,公司多年穩定小幅盈利但做不大,也不知道如何再創新。創業者甚至問道:難道自己的人生就只有這樣了嗎? ◎市場機會曾經存在一年半 面對這些抱怨,筆者曾經提醒一個創業者,台灣的上班族社交網絡市場還是空白的,比對大陸的發展經驗,從08年開始這個市場至少空白了一年半沒人注意。結果,一個從用戶數只有幾萬人迅速發展成 280萬人的奇蹟,被一間外國公司完成。 那個抱怨「難道自己的人生就只有這樣了嗎?」的創業者,現在忙著應付網站用戶流失到Facebook的問題。筆者不禁要問,台灣怎麼就做不出一個Facebook出來?Facebook在台灣爆紅的原因主要是開心農場,而這種經驗早在一年前大陸的同業就已經玩過一次給大家看了。 台灣的網際網路創業者,一開始把自己想得很大:無限的?裝潢郱N,做大一間公司的夢想;等到融資不易必須營利,對手巨大難以競爭時,又把自己想得太小。大陸的開心網在08年初期員工人數一直不超過20人,Web 2.0 公司本來就不需要太多人,但小公司也可能有爆發式成長。 「台灣為什麼做不出一個Facebook?」,第一個會說是創業者自身問題。看美國成功案例,看大陸成功案例,模仿總該會的。 Facebook成為被全球模仿的對象,開心網也模仿了,但是他們使用開心農場做為重要推廣手段在當時是連美國人都沒想過的,是在模仿的基礎上創新。 第二個問題是台灣創業者從不關心大陸的網際網路發展,也從不認為大陸經驗有甚麼好學習。即便大陸距台灣只有一水之隔,我們也老是望向地球背面去看美國。08年看到開心網的爆炸式增長,筆者曾很期待台灣也可以出現一個。一年半過去,最後是Face 辦公室出租book拿下這個市場。 ◎台灣創業者還不夠用功 這樣說並不是在指責台灣網際網路創業者,而是這塊土地上我們已經太久沒有振奮人心的消息,看得人都急了。試想一下,Facebook在台灣的成功如果是由一家本地的初創公司來完成該多好?我們就能有機會再度引起資本市場注意,有機會把台灣的網際網路做成一個產業。 筆者曾經說,網際網路「產業」在台灣是不存在的。要證明這個說法很容易,到 104人力銀行去找看看,看看他是否將網際網路單獨拉出來成為一個產業分類。而到大陸的求職網站(中華英才網或者前程無憂)看看,你很容易發現「互聯網,電子商務」是一個獨立的大分類。 無法形成一個產業的結果,就是好的人才不會往這裡集中,第一代人才的經驗不會傳承給第二代。大家看到美國Facebook創業者只是大學畢業生,卻忽略了他底下的員工 酒店兼職可能都是在其他更早期的網路公司的戰將。一整個產業的人才在支撐他的創意,這種成功才是踏實的。 台灣的網路公司拿不到投資是個問題。但這是相對的,投資人無非希望投資風險越小越好,一個有本事能把用戶數從零做到 280萬的初創網路公司,投資人絕對有興趣。然而,目前台灣的Web 2.0 公司很多只有十萬左右用戶規模,這真的是缺錢的結果,還是自己不夠用功? Facebook靠著開心農場之類的小遊戲在台灣爆紅能持續多久不知道,關鍵在能否把初期用戶轉化為真正發生社交行為的用戶以及本土化問題。但不論如何,台灣的網際網路公司再度集體讓位給一家外國公司,真讓人覺得可惜。因為下一波的高速增長機會,真不知要等多久了。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 租房子  .
創作者介紹

piano

uf81ufkqof 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()